Processus d’intervention

Module de dialogue

Le module de dialogue est une démarche permettant d’organiser et d’animer la réflexion collective.

Cet outil se décline en différents formats selon les publics concernés : des sessions de réflexion sur un enjeu de développement dans des entreprises, des forums-débats dans des territoires sur un thème donné, etc. Il peut être mis en œuvre pour des collectifs de toute taille, et se construit sur les  résultats d’un Questionnaire de Quotient d’Intelligence Sociale préparatoire.

L’organisation d’un module de dialogue a pour objectif de :

  • Réaliser un diagnostic collectif sur un thème ou un enjeu donné ;
  • Identifier les pistes d’action les plus pertinentes afin de développer la performance collective ;
  • Définir la façon de porter ensemble et de décliner un projet commun.

Déroulement d’un module de dialogue

  1. Présentation des éléments de concepts sur le thème ou l’enjeu choisi
  2. Présentation d’une partie des résultats au questionnaire préparatoire :
    • Positionnement quantitatif des participants sur le thème : cartographies, statistiques et moyennes des réponses ;
    • Positionnement qualitatif des participants sur le thème : synthèse des analyses et propositions recueillies à travers les questions ouvertes.
  3. Animation de la réflexion collective : partage d’un diagnostic et recherche de propositions
  4. Synthèse des débats en direct par l’animateur

Vivre ensemble

La démarche vivre ensemble est un processus de transformation progressive des territoires dans le but de faire vivre la dimension humaine des territoires et de réinventer les modèles de développement territorial.

Cette démarche constitue un nouvel étage de la gouvernance des territoires consistant à organiser la réflexion collective, et par là même le lien social entre les citoyens pour accroître la performance durable.

L’ODIS propose d’impliquer les citoyens et les décideurs de toutes les sphères d’un territoire dans la recherche :

– de leurs intérêts communs à long terme
– d’idées pour développer la performance et le vivre ensemble de leur territoire
– d’un partage des pratiques citoyennes

L’organisation d’une réflexion collective approfondie permet :

– l’analyse des liens entre les citoyens, les organismes privés, publics et sociaux
– la prise de conscience des forces et faiblesses du territoire
– la prise en main individuelle et collective des évolutions nécessaires
– le renforcement de la cohésion sociale autour d’un projet mûri et décliné ensemble

Réussir ensemble

La démarche réussir ensemble a pour objet de développer une nouvelle approche du management afin de faire vivre la dimension humaine des entreprises en remodelant leurs modèles de développement économique et social.

Cette démarche engage à impliquer les cadres et collaborateurs d’une entreprise dans la recherche :

  • de leurs intérêts communs à long terme au sein de l’entreprise
  • d’idées nouvelles pour développer la performance
  • d’un partage des bonnes pratiques managériales

Il s’agit d’inventer collectivement la façon de décliner le projet de l’entreprise.

En intervenant dans l’entreprise, l’ODIS organise un processus de réflexion collective pour :

  • analyser les liens de chacun et du collectif à l’entreprise
  • prendre conscience des forces et faiblesses du corps social
  • conduire le changement par l’adhésion aux évolutions nécessaires
  • renforcer la cohésion autour d’un projet mûri et décliné collectivement

La démarche « Réussir ensemble » répond à un objectif simple : permettre à l’entreprise et à chacun de mieux se connaître et se développer.

L’ODIS intervient auprès d’entreprises et d’organisations de toutes tailles et de tous secteurs : Entreprises ; Organisations sociales et politiques ; Administrations ; Organismes du secteur public ; Associations ; Corps intermédiaires ; Collectivités territoriales ; Fédérations sportives…

Les modèles de l’Intelligence sociale s’adaptent à plusieurs niveaux d’intervention :

  • Individuel : bilan managérial, accompagnement des dirigeants, cadres et hauts potentiels
  • Collectif : mise à plat des jeux d’acteurs, cohésion d’équipe
  • Confidentiel : identification et renforcement des marges de manœuvre d’un dirigeant ou d’une équipe
  • Stratégique : mise à plat, définition et mise en place des leviers
  • Structurel : intégrer la dimension humaine dans l’ensemble des pratiques de l’organisation

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